藍星計畫

校園提案

當藍染與星兒(自閉兒)相遇~


藍星計畫
提案人 : 角落的小火柴
目標 $27,500
已募 NT $36,100
台幣 131.27%
集資期間:2017-12-14 ~ 2018-01-15

一場銘心刻骨的群募「歷險記」

專案名稱:《藍星計畫》
集資期間:2017-12-14 ~ 2018-01-15

經過了快一個學期,大家合作從零一起生出一份專案,甚至放上平台來募資。過程中遭遇的大小波折我們都一起挺過來了,很高興最後彼此沒有因想法不同而撕破臉,經過不斷的交流磨合,還是共同努力規劃出了一份專案,現在也隱隱培養出一個團隊的革命情感,對我們來說,算是一場銘心刻骨的團隊闖關吧。

smile向神隊友學習─淡定面對難題,從跳脫既有思考框架開始,找出不同解法

在過程中,我很欣賞兩個人:林驪花陳韻淳同學。討論過程中,因為彼此的想法不同,偶爾會出現意見分歧的狀況,甚至因為討論時間漸久,會出現語氣越來越直接、原地繞圈無法突破思維、不斷悲觀思考的狀況。但他們兩位始終保持冷靜,總是淡定提出想法或是一些解決的方法,她們不會讓自己陷入悲觀漩渦,也曾告訴我不想將負面情緒傳染給別人,與其一直說些無意義的話,不如在卡關時想辦法跳脫我們給自身定的框架,一起努力面對問題。所以,我很喜歡跟她們討論事情,就算討論後覺得方法不可行,還是可以繼續換個角度、方向來修正前面提出的方法。其中林驪花同學又因家離三峽較近,常自願幫忙跑東跑西,只要有事,她都會盡快出現,自願幫忙,也會不斷提醒大家目前的作業進度,讓大家知道該盡快完成手邊任務,在團隊裡是大家的得力小幫手!

wink自我評鑑小結─努力加強自身磨練

對於自己的表現,其實不甚滿意。因為有去找藍染店長,聽了幾次關於藍染歷史文化、技術、推廣使命等完整介紹,在藍染與自閉兒間的立場總是會偏向藍染;而對於自閉兒因實際接觸不多,主要是聽他們介紹,算是純瞭解表面上的狀況,所以提到關於自閉兒的東西時,自己也總感覺少了點甚麼實際的東西,在立場上就有所偏頗,思慮也不夠周全,常常只著眼於當下,很多事都沒有將眼界拉長到未來。還有,時常在團隊開會時,當下沒辦法幫忙想出解決方法,可見經驗不足,思考速度太慢,還需要多加歷練。

laughing團隊合作觀察及反思─加強跨領域溝通能力

至於團隊表現上,還是有八成滿意的。在任務的分工上,我們多採自己認領的方式,除了一開始先大約分美工、影片、文案組,其他如不同對象的聯絡窗口、宣傳方法都是各自認領,彼此互相幫忙,大多是集體一起作業,可能一起出來討論,然後一邊做各自負責的事,一邊跟大家一起討論,其實也就是共同作業了。因為在作業過程中,常會發現許多問題,只能透過每次的檢討、聯絡各方、統整討論來修正我們的專案內容。我個人覺得我們這次最大的問題,是跟藍染和自閉兒雙方的溝通似乎不足也不夠完整,雖然我們在設計專案時,每個階段都會跟雙方彙報,但沒有養成每隔幾天就跟對方彙報的習慣,可能讓他們有點抓不到我們每日/每周的進度,容易造成對方的不信任跟疑問,像我出去打工,老闆都會要求我們必須定時自己跟他說自己的工作進度,不然他太忙,沒空主動關注我們,所以我覺得以後要記得定期跟對方報告我們的作業進度,而不是像只是通知對方配合或是最後記得來參與活動一樣。

kiss超感謝度度客平台與禮孟老師即時出手相助,做中學,收穫最大!

其中最印象深刻的突發事件,是自閉兒基金會後來對我們租借場地的事情有表示意見,中間溝通上可能有產生甚麼誤會,導致他們產生放棄合作的念頭。當我們想了各種解決方案並積極與他們溝通後被拒絕配合時,真得很慶幸,也很感動度度客的TJ馬上跳出來幫我們想出了解決方法!謝謝他無償提供我們資源,過程中也不斷鼓勵我們不要放棄,表示有事情都可以請教他,而他也的確解決了很多次我們的疑問!還記得在上架前,曾去平台辦公室跟他開兩次會,我們一開始其實對自己很沮喪、沒信心,文案也有各種漏洞,但他並沒有用質問方式,而是努力跟我們分享他的專案經驗還有他的看法,給予我們許多參考建議,像是告訴我們不單要站在舉辦者的角度,也要想想對合作對象究竟有何助益,對贊助者來說這有甚麼意義,甚至是有哪些實質上的回饋;如何最有效運用資源,不要將錢浪費在無謂的事上,而是盡量用於合作對象上(例如:若一個場地介於兩個單位之間,何不拉到離其中一方較近的場地,既可以將交通成本省下用於活動費用中,也不用讓兩邊都辛苦來去)每次跟TJ談完話,我們頓時都有股幹勁,覺得自己一定可以完成它!所以真的很感謝他的激勵和協助,我們能完成專案有他的大份功勞在,還有謝謝李禮孟老師在場地租借處理上的建議,還順帶指導我們一些關於職場的潛規則,這些真的都是平常課本學不到的東西,以後可以帶去社會使用的寶貴教訓。

原來生命重要的,並不是旅途結尾,而是你歷經過程的感覺。」─方文山

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